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購物都上淘寶了，阿里巴巴市值達到1800億美元，創(chuàng)立于2008年的韓都衣舍，依托淘寶平臺，用七年時間做到了年銷售額15億。
打車用滴滴了，3年時間滴滴估值150億美元，32歲的創(chuàng)始人程維身家10億美元。滴滴上的優(yōu)秀專車司機，月收入達到3萬元。
每一個行業(yè)都被互聯(lián)網(wǎng)重塑了，從媒體到通訊，從電商到娛樂，從出行到生活服務。每一個被互聯(lián)網(wǎng)重塑的行業(yè)以及每一個主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)的人和組織都獲得了新生，都創(chuàng)造了巨大的用戶價值、社會價值和企業(yè)價值，他們在極短的時間內(nèi)積聚了巨量的財富。
互聯(lián)網(wǎng)的浪潮已經(jīng)涌向了傳統(tǒng)的洗衣產(chǎn)業(yè)。洗衣產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代將如何發(fā)展，每一個洗衣產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者應當如何利用互聯(lián)網(wǎng)來為自己的財富增值？
洗衣產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代如何發(fā)展的問題可以分兩個部分來回答。
第一，洗衣產(chǎn)業(yè)未來市場空間有多大？
2015年洗衣產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模是1000億元。那么未來會是怎樣的呢？我們首先分析一下當前這個時代，當前這個時代有兩大特征，一個是消費升級，一個是互聯(lián)網(wǎng)等科技力量深入生活。
何謂消費升級？消費升級是一個國家或地區(qū)伴隨居民收入增長而出現(xiàn)的一個現(xiàn)象，由于居民收入增加，社會安定，居民擁有了大量的可支配收入，可以大量的用于消費。這樣的特征在美國、西歐、日本、韓國都出現(xiàn)過。
中國現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展正在向著美日韓的水平發(fā)展，消費也開始向著美日韓的水平增長。但是還有很大空間。美國的家庭消費/儲蓄比是113%，中國是57%。美國也是從一個儲蓄型社會向一個消費型社會轉變的，可以預見，中國也將經(jīng)歷這樣的轉變。
消費升級的主力人群是中產(chǎn)階層，中產(chǎn)階層的消費特征是追求生活品質(zhì)，洗衣作為解放家庭勞動，提升個人形象的消費是典型的中產(chǎn)階層的消費對象。
目前這一特征已經(jīng)顯現(xiàn)，我們看到洗衣消費人群的主力就是中產(chǎn)階層，而中產(chǎn)階層伴隨中國經(jīng)濟的發(fā)展正在壯大。因此，在未來洗衣消費總規(guī)模會增加。
互聯(lián)網(wǎng)對于社會生活的深入也帶來了深刻的改變，我們在這里就談市場規(guī)模的問題。互聯(lián)網(wǎng)通過社交營銷和基于大數(shù)據(jù)的客戶管理，深度激活了消費者的消費欲望。
這一點我們不做理論上的分析，大家只要看一下自己家的衣柜，從淘寶上買了多少你都沒有穿過幾回的衣服就知道了。因此，互聯(lián)網(wǎng)給每一個和他結合的產(chǎn)業(yè)帶來了總規(guī)模的增長。淘寶那樣的繁榮正在洗衣產(chǎn)業(yè)上演。
因此，消費升級和互聯(lián)網(wǎng)兩大力量決定了洗衣產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模必然增加，在未來，每個小區(qū)都需要配備一個洗衣店才能滿足居民的消費需求。
第二，洗衣產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級是什么樣的？
洗衣產(chǎn)業(yè)的升級將是以洗衣店為核心的升級，充分發(fā)揮洗衣店的屬地化服務優(yōu)勢，用互聯(lián)網(wǎng)武裝洗衣店，從門店經(jīng)營管理，到營銷，到盈利模式升級。
首先是服務的升級。
洗衣作為一種服務，優(yōu)質(zhì)的，讓顧客滿意的服務是一切的基礎。
你想說，這服務升級跟互聯(lián)網(wǎng)有什么關系。服務本身不應用互聯(lián)網(wǎng)，但是應用互聯(lián)網(wǎng)后服務將被迫升級，因為你的服務將變成透明的，你的服務的結果將被消費者評價并通過互聯(lián)網(wǎng)傳播，服務的優(yōu)和劣之間的差別在互聯(lián)網(wǎng)時代將會被成倍放大，提供優(yōu)質(zhì)服務的門店將被消費者廣泛好評并持續(xù)獲得顧客，提供劣質(zhì)服務的門店將被消費者組團拋棄。
你想說，我不接入互聯(lián)網(wǎng)了，這樣我就可以免于被評價。但是想不想接入互聯(lián)網(wǎng)不是你說了算，因為你的顧客接入了互聯(lián)網(wǎng)，你想屏蔽消費者的評價，你就屏蔽了消費者，你的顧客就成了別人的顧客。
你想說，我的顧客都是五六十歲的老年人，他們不用互聯(lián)網(wǎng)。如果是這樣的情況，那你太危險了，因為老年人將會老去，年輕人將會長大，十年之后，你的顧客在靠養(yǎng)老金生活，而那些年輕的顧客已經(jīng)成為社會的消費主力。你不跟著年輕的顧客走，就會跟著時間一起衰老。
然后是經(jīng)營管理的升級。
人工的管理、紙質(zhì)記賬是無法支撐大量的訂單的。人工管理的漏洞讓老板損失了很多錢，但是卻不知道損失在哪里，人工的流程會混亂，以至于影響洗衣質(zhì)量，因此導致賠償。
互聯(lián)網(wǎng)軟件的管理，把收衣、洗衣、燙衣、包裝、上掛、取衣都標準化了，任何人都無法擅自處理。標準化的管理可以讓老板更放心，更省成本。
第三點是營銷的升級。
傳統(tǒng)的洗衣店營銷是守株待兔式的營銷，在開業(yè)時做一次宣傳，然后就天天等著顧客上門了
互聯(lián)網(wǎng)的營銷是以客戶痛點為吸引點，以社交網(wǎng)絡為傳播渠道，以顧客留存為核心指標，以用戶行為分析為決策基礎的營銷體系。
這樣的營銷體系能夠快速獲取顧客，快速形成品牌曝光，持久留住顧客，不斷提高單個顧客貢獻。舉例來說，你反反復復惦記著去淘寶或京東購物，一打開手機就要看微信，就是這樣的營銷體系造就的結果。在這樣的營銷體系下，顧客不知不覺地對商家形成心理依賴，持續(xù)不斷地消費。
第四點是盈利模式的升級。
傳統(tǒng)的洗衣店盈利模式單一，已經(jīng)擁有了幾千名忠實會員的門店雖然盈利狀況不錯，但是無法打開上升空間。有了營銷的升級，洗衣店已經(jīng)掌握了互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的兩項資產(chǎn)，用戶和數(shù)據(jù)
你會問，用戶和數(shù)據(jù)能干什么？能換來錢嗎？當然能。
當你擁有大量忠實用戶之后，你可以充分挖掘他們洗衣的需求和洗衣之外的其他需求。一個來洗衣店消費的用戶可能是美容的用戶，可能是家政的用戶，可能是生鮮水果的用戶。我們可以用金融的手段和美容、家政、生鮮水果的老板形成用戶共享，共享當然不是免費的，所有共享你資源的人都將給你付費。
那么你又要問了，我隨隨便便把用戶跟別人共享不是會對我的用戶造成傷害嗎？這就是數(shù)據(jù)的威力了。通過大數(shù)據(jù)的分析，你可以知道應該把哪些用戶跟美容院共享，哪些用戶跟水果店共享。什么時候推送消費信息，推送什么樣的消費信息。用這樣的方式經(jīng)營，你的門店就擁有了極大的盈利空間。這樣的盈利模式是阿里巴巴、騰訊的盈利模式。（來源：搜狐）
